8月4日上午，集團陳寅董事長、王海民總經(jīng)理到集團財務共享中心調(diào)研工作。
調(diào)研會上，集團財務共享中心匯報了在集團財務部領導下推動“1+N”模式落地、指導各二級公司（事業(yè)群）財務共享工作、提升財務共享管理服務水平、落實“制度+科技+監(jiān)督”、協(xié)同財務公司建設司庫等方面工作的進展情況和未來工作計劃。集團領導肯定了財務共享“1+N”的改革方向和取得的成績，并對下一步工作提出要求。
王海民總經(jīng)理指出，在后續(xù)財務共享建設中，一要進一步厘清集團財務各組織間的職責邊界，做到職責清晰、分工明確；二要持續(xù)推動集團財務人員集約化，提升管理效率和效益；三要抓緊業(yè)財系統(tǒng)對接，實現(xiàn)業(yè)財融合，助力提升全業(yè)務鏈條管理水平；四要不斷對標先進，優(yōu)化完善財務共享運營模式。
陳寅董事長對下一步工作提出四點要求：一是提升隊伍能力。要加強業(yè)務學習和培訓，提升集團財務共享人員業(yè)務素質(zhì)和管理水平，帶動各層級財務共享管理水平和財務隊伍素質(zhì)的提升。二要堅持管控到位。集團財務共享中心要強化對“N”的指導，督促各二級公司（事業(yè)群）運用財務共享補齊管理短板，將管控延伸到集團企業(yè)最末端。三是加強工作協(xié)同，充分發(fā)揮集團財務部、財務共享中心、財務公司在財務管理中的“一體兩翼”作用。集團財務共享中心要協(xié)同財務公司做好司庫建設，要加強與各二級公司（事業(yè)群）共享中心“N”的協(xié)同，確?！?+N”的改革要全方位深化。四要提升監(jiān)督質(zhì)效。財務監(jiān)督與集團其他監(jiān)督部門要協(xié)同聯(lián)動，持續(xù)將制度標準嵌入系統(tǒng)，在大監(jiān)督體系建設中更好發(fā)揮自身作用，助力黨風廉政建設取得新成效。
