8月4日上午，集團(tuán)陳寅董事長、王海民總經(jīng)理到集團(tuán)財務(wù)共享中心調(diào)研工作。
調(diào)研會上，集團(tuán)財務(wù)共享中心匯報了在集團(tuán)財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下推動“1+N”模式落地、指導(dǎo)各二級公司（事業(yè)群）財務(wù)共享工作、提升財務(wù)共享管理服務(wù)水平、落實“制度+科技+監(jiān)督”、協(xié)同財務(wù)公司建設(shè)司庫等方面工作的進(jìn)展情況和未來工作計劃。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)肯定了財務(wù)共享“1+N”的改革方向和取得的成績，并對下一步工作提出要求。
王海民總經(jīng)理指出，在后續(xù)財務(wù)共享建設(shè)中，一要進(jìn)一步厘清集團(tuán)財務(wù)各組織間的職責(zé)邊界，做到職責(zé)清晰、分工明確；二要持續(xù)推動集團(tuán)財務(wù)人員集約化，提升管理效率和效益；三要抓緊業(yè)財系統(tǒng)對接，實現(xiàn)業(yè)財融合，助力提升全業(yè)務(wù)鏈條管理水平；四要不斷對標(biāo)先進(jìn)，優(yōu)化完善財務(wù)共享運營模式。
陳寅董事長對下一步工作提出四點要求：一是提升隊伍能力。要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升集團(tuán)財務(wù)共享人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，帶動各層級財務(wù)共享管理水平和財務(wù)隊伍素質(zhì)的提升。二要堅持管控到位。集團(tuán)財務(wù)共享中心要強化對“N”的指導(dǎo)，督促各二級公司（事業(yè)群）運用財務(wù)共享補齊管理短板，將管控延伸到集團(tuán)企業(yè)最末端。三是加強工作協(xié)同，充分發(fā)揮集團(tuán)財務(wù)部、財務(wù)共享中心、財務(wù)公司在財務(wù)管理中的“一體兩翼”作用。集團(tuán)財務(wù)共享中心要協(xié)同財務(wù)公司做好司庫建設(shè)，要加強與各二級公司（事業(yè)群）共享中心“N”的協(xié)同，確?！?+N”的改革要全方位深化。四要提升監(jiān)督質(zhì)效。財務(wù)監(jiān)督與集團(tuán)其他監(jiān)督部門要協(xié)同聯(lián)動，持續(xù)將制度標(biāo)準(zhǔn)嵌入系統(tǒng)，在大監(jiān)督體系建設(shè)中更好發(fā)揮自身作用，助力黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效。
